Coworking Space – Xu Hướng Làm Việc Mới Tại Việt Nam

Coworking space

Có một nơi mang đến một giải pháp giúp bạn thoát khỏi không gian làm việc văn phòng cứng nhắc nhưng vẫn mang lại cảm giác thoải mái, chuyên nghiệp.

Đây cũng trở thành một xu hướng mới bởi tính cộng đồng cao, tiện lợi và linh hoạt, phá vỡ sự chia cách vật lý của văn phòng truyền thống. Đó là Coworking Space.

Vậy Coworking Space là gì?

Bạn đã từng nghe đến mô hình văn phòng làm việc chung? Coworking Space chính là nơi các doanh nghiệp và cá nhân cùng nhau chia sẻ không gian làm việc. Phù hợp với các đối tượng freelancers, các nhóm khởi nghiệp, làm về IT hay các nhóm sáng tạo của công ty quảng cáo. Bên cạnh việc chia sẻ văn phòng thì những người làm việc tại đây còn được tận hưởng những tiện ích dịch vụ đi kèm như sử dụng phòng họp, khu vực phục vụ ăn uống…

Lợi ích mà “Co-working space” đem lại là gì?

Linh hoạt trong công việc:

Môi trường làm việc linh hoạt là lý do được cá nhân, doanh nghiệp ưa chuộng. Một cá nhân có thể thuê vị trí làm việc theo ý muốn của mình mà không phải chịu trách nhiệm với bất kỳ ai. Đồng thời, có thể mở rộng không gian văn phòng khi nhóm phát triển mà không phải thay đổi địa điểm làm việc.

Khả năng kết nối:

Mô hình này giúp việc gặp gỡ, giao tiếp với những con người mới từ các nền tảng, ngành nghề khác nhau tốt hơn. Khi mọi người sẵn sàng chia sẻ về những thành tựu, mục tiêu đã đạt được, thì đó là cơ hội để tiếp cận nhiều điều mới.

Chi tiêu văn phòng ít hơn:

Việc thành lập văn phòng có thể là một công việc mất nhiều thời gian, công sức và tiền bạc. Một lợi ích chính của coworking là được làm việc trong một văn phòng tiêu chuẩn với mức đầu tư tối thiểu. Hạn chế được các chi phí như chi phí thiết lập văn phòng, các chi phí văn phòng phẩm, chi phí vận hành hàng tháng.

Thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh:

Kết nối tốt hơn với mọi người xung quanh sẽ mang lại nhiều ý tưởng cho công việc. Cơ hội mở rộng kinh doanh. Cá nhân có thể tìm thấy khách hàng của mình ngay từ những người đang làm việc cùng trong cộng đồng hoặc những lời khuyên, tư vấn cho công việc kinh doanh của mình.

Làm việc với những người cùng chí hướng:

Giao tiếp với những người có cùng chí hướng và đầu óc sáng tạo cũng quan trọng không kém để nâng cao tầm nhìn và đạt được mục tiêu một cách dễ dàng. Mô hình không gian làm việc này mang đến cho bạn sự tự do. Là một phần của cộng đồng và tương tác với họ để gắn kết và trao đổi ý tưởng.

Hợp tác và học các kỹ năng mới:

Các không gian Co-working giúp các thành viên của họ cộng tác với những người xung quanh để cùng học hỏi và trao đổi những kỹ năng mới.

Hỗ trợ phi vật chất:

Môi trường co working space cũng chia sẻ những vấn đề, những khúc mắc trong cuộc sống. Bằng cách tham gia các sự kiện xã hội và các hoạt động khác một cách thường xuyên. Giúp các thành viên của mình giảm bớt căng thẳng và tiêu cực.

Năng suất cao hơn, thành công hơn:

Theo ghi nhận, tại không gian linh hoạt. Khi làm việc với những người cùng chí hướng sẽ khiến làm việc hứng thú hơn. Và điều này sẽ tạo ra một quy trình làm việc liền mạch làm tăng kỹ năng và năng suất của bạn. Từ đó thúc đẩy sự thành công trong công việc.

Chia sẻ cảm hứng:

Coworking là không gian văn phòng chia sẻ tiện ích. Nơi nhiều chuyên gia, người khởi nghiệp. Người làm việc tự do. Nghệ sĩ và doanh nhân gặp gỡ, hợp tác để giúp nhau phát triển doanh nghiệp. Những người làm việc trong không gian văn phòng chia sẻ là nguồn cảm hứng cho nhau và là cố vấn lẫn nhau khi đi trên cùng một con đường.

Qua bài viết này, Tre Viet Group đã gợi ý cho bạn được thêm một lựa chọn không gian làm việc mới để công việc của bạn ngày càng thuận lợi và tiết kiệm chi phí hơn.

Theo bạn, coworking space còn những điểm hay nào so với văn phòng truyền thống? Hãy chia sẻ ngay tại phần bình luận dưới bài viết này nhé!

Jandi, slack của châu á, nhận đầu tư 13 triệu usd vòng series B

Toss Lab Inc., nhà cung cấp công cụ cộng tác doanh nghiệp JANDI, đã huy động thành công được 13 triệu USD vòng Series B, nâng tổng số vốn huy động đến nay hơn 20 triệu USD. Vòng này do nhà đầu tư lặp lại SoftBank Ventures Asia dẫn đầu cùng các nhà đầu tư lần đầu khác SV Investment, Atinum Investment, Must Asset Management, Shinhan Capital, SparkLabs, and T Investment.

Với vòng tài trợ mới nhất này, Toss Lab đã trở thành công ty đầu tiên trong lĩnh vực công cụ cộng tác tại Hàn Quốc huy động được hơn 20 triệu USD cho đến nay.

JANDI là một nền tảng cộng tác doanh nghiệp với các tính năng cộng tác tích hợp đầy đủ bao gồm hội nghị truyền hình, phòng trò chuyện theo chủ đề, lưu trữ dữ liệu, quản lý công việc và tích hợp ứng dụng của bên thứ ba. Được công nhận là nhà cung cấp phần mềm cộng tác hàng đầu tại Hàn Quốc và Đài Loan, JANDI đã đạt mức tăng trưởng doanh thu hơn 100% trong 3 năm qua, với số lượt tải xuống trên Cửa hàng Google Play cao nhất trong số các công cụ cộng tác địa phương khác. 

Giám đốc điều hành và Đối tác điều hành của SoftBank Ventures Asia, JP Lee cho biết, “JANDI, công ty đã chứng kiến sự tăng trưởng ổn định và nhất quán kể từ năm 2014, đang hướng tới mục tiêu trở thành công cụ hợp tác hàng đầu ở châu Á.” Ông cho biết thêm, “Sự bùng phát COVID-19 đã thúc đẩy các công ty tìm kiếm các phương án để quản lý hiệu quả làm việc từ xa với tác động giảm tối thiểu ảnh hưởng đến năng suất của nhân viên, dẫn đến nhu cầu về các công cụ cộng tác doanh nghiệp ngày càng tăng."

Trong thời điểm mà việc chuyển đổi kỹ thuật số là rất quan trọng để các công ty duy trì hoạt động, giải pháp phần mềm như một dịch vụ (SaaS) dành cho doanh nghiệp của JANDI đã trở thành một công cụ thiết yếu để đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục.

200.000 khách hàng của JANDI bao gồm từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ đến các công ty doanh nghiệp lớn như LG CNS, CJ, Nexen Tire và Cosmax. Với sự hỗ trợ đa ngôn ngữ bao gồm tiếng Anh, tiếng Trung, tiếng Nhật, tiếng Hàn và tiếng Việt, JANDI đã mở rộng ra ngoài Hàn Quốc sang Nhật Bản, Đài Loan, Malaysia, Việt Nam và Trung Đông.

Giám đốc điều hành Matthew Kim cho biết “Với vòng tài trợ này, chúng tôi có kế hoạch đẩy nhanh các nỗ lực bán hàng và tiếp thị cũng như tuyển dụng tài năng mới cho các nhóm toàn cầu. Đây là một bước tiến gần hơn đến việc thiết lập JANDI trở thành công ty dẫn đầu về các công cụ hợp tác doanh nghiệp ở Châu Á.”

Tổng quan công ty

Công ty Toss Lab

“Toss” có nghĩa là ném hoặc ném một thứ gì đó, và “Lab” là tên viết tắt của phòng thí nghiệm. Như chính ý tưởng từ tên gọi, Toss Lab cho phép nhân viên của mình thể hiện ý tưởng của họ mà không bị gò bó và nghiên cứu các cách để giúp giao tiếp giữa các nhân viên văn phòng hiệu quả hơn. Sản phẩm chủ lực của công ty, có tên JANDI, là công cụ hợp tác số 1 ở châu Á, cung cấp nền tảng giao tiếp và văn hóa làm việc trực tuyến tốt hơn tại nơi làm việc 

Source: https://techcrunch.com/2020/09/01/toss-lab-raises-13-million-series-b-for-its-collaboration-platform-jandi-the-slack-of-asia/

Màn hình thông minh của Microsoft Teams giúp bạn làm việc tại nhà dễ dàng hơn

Bên cạnh việc công bố các tính năng mới của phần mềm Teams, Microsoft còn cho thấy các cửa sổ hiển thị, là các khung nhỏ linh động, được thêm vào các chi tiết chất lượng cao như microphone, loa, webcame cho việc trò chuyện bằng video.

Microsoft Teams, là một nền tảng cộng tác để giúp người lao động hoàn thành công việc trong khi làm việc từ xa hoặc đơn giản là ở các bộ phận khác nhau. Màn hình Microsoft Teams là màn hình thông minh Cortana hoạt động như một công cụ bổ trợ cho một quy trình làm việc hàng ngày, kết hợp với máy tính xách tay và các thiết bị khác để cung cấp các công cụ liên lạc từ xa chất lượng cao cùng với giao diện truy cập nhanh và thuận tiện hơn.

Teams hiển thị tính năng mà Microsoft đề cập đến như một giao diện có thể nhìn thấy được, cho phép truy cập nhanh vào trò chuyện, cuộc gọi, danh bạ, lịch, thư thoại và những thứ khác. Người dùng có thể nhanh chóng xem và cập nhật tin nhắn, các cuộc họp sắp tới của nhóm và các cuộc hẹn khác, v.v. Đồng thời, màn hình cũng cung cấp quyền truy cập bằng giọng nói cho trợ lý cá nhân - Cortana của Microsoft.

Người dùng được cấp một mức độ kiểm soát cá nhân hóa nhất định đối với màn hình Microsoft Teams, bao gồm khả năng thay đổi hình nền. Màn hình tích hợp với PC chính của người dùng, nghĩa là họ có thể mở khóa và khóa màn hình thông minh bằng máy tính xách tay hoặc máy tính để bàn. Đồng thời, việc tích hợp này cho phép người dùng tham gia vào các cuộc họp Teams bằng cách sử dụng một trong hai thiết bị của họ.

Microsoft cho biết các màn hình Teams của họ cung cấp bảo mật cấp doanh nghiệp và các tính năng bảo mật cần thiết, bao gồm phần che webcam, công tắc tắt tiếng cho micrô, đăng nhập bằng thông tin đăng nhập Azure Active Directory, cổng thông tin quản trị để quản lý và cập nhật thiết bị, Cortana dành cho dịch vụ cấp doanh nghiệp.

Màn hình Microsoft Teams đầu tiên sẽ là Lenovo ThinkSmart View và nó sẽ sớm được tham gia bởi một mô hình từ Yealink.

Nguồn: https://www.slashgear.com/microsoft-teams-smart-displays-make-it-easier-to-work-from-home-09628391/

Cách để giúp thương hiệu đánh vào phân khúc người mua cao cấp

Mỗi thương hiệu truyền tải một thông điệp - những thương hiệu tốt nhất thường nhắm đến một thị trường cụ thể. Họ hiểu khách hàng và thân thiết như gia đình với họ. Nhìn chung, chúng ta đều biết và cảm nhận những thương hiệu có sức mạnh ảnh hưởng đến khách hàng- chẳng hạn như bánh quy Oreo hoặc các thương hiệu xa xỉ như Burberry, Ritz Carlton. Tất nhiên, các thương hiệu này đã xây dựng danh tiếng và cảm nhận thương hiệu của họ qua nhiều năm qua các chiến dịch quảng cáo.

Khi tạo ra một thương hiệu sẽ thu hút những người mua hàng cao cấp, điều quan trọng là phải tìm đến những thương hiệu khác đã làm tốt điều đó và học hỏi từ họ. Tìm đến những thương hiệu hàng đầu, họ xác định được khách hàng mục tiêu và cách phục vụ để KH có trải nghiệm tốt nhất. Dưới đây là một số nền tảng để tạo ra một thương hiệu xa xỉ.

  1. Tạo chân dung khách hàng và kết hợp điều đó vào hoạt động tiếp thị của bạn

Đầu tiên, bạn sẽ không biết được khách hàng của bạn là nhóm khách hàng nào? Họ là ai? Tạo chân dung khách hàng là một trong những bước tốt nhất bạn có thể thực hiện trước khi tạo quảng cáo hoặc xây dựng chiến dịch tiếp thị. Jessica Lunk, đã viết cho Benchmark One, tạo chân dung khách hàng nên bao gồm sự hiểu biết chi tiết về lịch sử khách hàng (họ là ai và họ đến từ đâu?). Cuộc sống, sinh hoạt trong ngày, và những điểm đau lớn nhất của họ.

Lý tưởng nhất là thông qua các cuộc phỏng vấn, vì vậy nó không chỉ đơn thuần là phỏng đoán. Các cuộc phỏng vấn là cách tốt nhất để hiểu được những mong muốn của khách hàng. Tìm kiếm manh mối về những cách mà bạn có thể làm cho cuộc sống của họ dễ dàng và thuận tiện hơn, hoặc cung cấp cho họ dịch vụ tốt nhất mà họ đang tìm kiếm. Sau đó, xây dựng các chiến dịch quảng cáo và tiếp thị xung quanh cuộc sống của khách hàng.

  1. Thêm tính năng hoặc trang thiết bị tiện ích (Amenities)

Vượt ra ngoài những giá trị sẵn có, làm thế nào bạn có thể biến trải nghiệm sản phẩm hoặc dịch vụ của mình thành ’sang trọng nhất có thể? Một lần nữa, “sang trọng” có nghĩa là một cái gì đó khác so với những thứ còn lại. Có thể hiểu, nó có thể có nghĩa là “cực kỳ thuận tiện”, hoặc cũng có thể là “sa sút trầm trọng”. Ví dụ: nếu bạn có một doanh nghiệp với mục đích dắt chó đi bộ phục vụ các gia đình ở Upper East Side Manhattan, bạn có thể thêm vào một chiếc băng đô sang trọng hoặc những gói dịch vụ đối xử với thú cưng mỗi khi bạn đi dạo. Nó cũng có nghĩa “khách hàng là thượng đế”.

Để tìm ra các tính năng, hãy nghĩ về trải nghiệm mà bạn mong muốn khi mua một sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự. Royston G King of Master Scaling, lưu ý đối với doanh nghiệp của mình, họ cung cấp sự sang trọng bằng cách phục vụ một cách nhanh chóng. Chúng tôi có một tiêu chuẩn và luôn đáp ứng: việc theo dõi hoặc hỗ trợ khách hàng trong vòng năm phút sau khi có tin nhắn. Không ai muốn phải chờ đợi trong xã hội hiện đại. Họ tìm những gì họ muốn, và nếu họ không có được nó ngay lúc đó, họ có thể đi nơi khác. Ông cũng sử dụng triết lý này trong các thông điệp bán hàng. Chúng tôi có một cách tiếp cận là có mặt kịp thời ở khắp nơi, điều này cho khách hàng thấy rằng chúng tôi sẽ luôn ở đó. Sang trọng cũng có thể trong vô hình.

  1. Hợp tác với các thương hiệu khác cùng thị trường

Nếu bạn mới bắt đầu xây dựng thương hiệu của mình, đôi khi con đường nhanh nhất đến “vùng” thương hiệu là thông qua hiệp hội. Ví dụ, Asprey, được coi là một thương hiệu cao cấp , hợp tác với Ritz Carlton cho “bộ sản phẩm tiện ích đặc biệt” (amenities) trong khách sạn, bao gồm các loại sữa dưỡng thể và dầu gội. Điều này nâng thương hiệu Asprey thành thương hiệu ngang với Ritz Carlton.

Nó có thể hoàn thành trong nhiều cách khác nhau. Victoria Kennedy, Giám đốc điều hành của Atman Real Estate và nhà tiếp thị bất động sản hạng sang hàng đầu, lưu ý rằng việc cộng tác trong các sự kiện hoặc thông qua mạng lưới từ đó đã giúp cô. Trong thị trường bất động sản cao cấp. Nếu bạn làm việc với những người khác đang xây dựng thương hiệu và kết nối mọi người lại với nhau cho các sự kiện và gặp mặt, hãy bắt đầu tìm kiếm những thương hiệu có thể mở cửa cho sự hợp tác. Nếu cả hai đều hấp dẫn với cùng một thị trường mục tiêu, đó có thể là một chiến thắng cùng có lợi cho cả hai bên.

  1. 4. Đừng sợ đặt giá cao

Cuối cùng, hãy nhớ rằng giá cũng truyền tải một thông điệp. Một thương hiệu xa xỉ với các mặt hàng giá thấp có thể là một đề xuất giá trị độc đáo, nhưng nó cũng có thể khiến mọi người đánh giá thấp sản phẩm của bạn. Thay vì cố gắng cạnh tranh về giá với các thương hiệu khác, hãy cạnh tranh về các tính năng và tiện nghi. Làm thế nào để bạn hài lòng khách hàng của mình? Điều này nổi bật hơn một mức giá thấp, ít nhất là đối với người mua hàng thượng lưu.

Cuối cùng, thương hiệu của bạn bao gồm những trải nghiệm bạn tạo ra cho khách hàng của mình.

Nguồn: https://www.forbes.com/sites/stephanieburns/2020/07/10/how-to-create-a-brand-that-attracts-luxury-buyers/#99175a51c328

Nếu bạn không ở trong các doanh nghiệp như dược phẩm, chuỗi cung ứng cửa hàng tạp hóa hoặc tâm lý trị liệu, có lẽ bạn đang tự hỏi làm thế nào bạn có thể tiếp thị doanh nghiệp của mình trong thời kỳ khủng hoảng COVID-19.

Là một nhà tư vấn kinh doanh, tôi đã tự hỏi mình câu hỏi đó. Lúc đầu, tôi không thể nghĩ ra bất cứ điều gì, nhưng sau đó ai đó đã liên lạc với tôi và nói: "Không phải bạn dạy kinh doanh ở trường trung học sao? Trẻ em và trường học đang tuyệt vọng với nội dung thú vị trên mạng ngay bây giờ. Bạn có thiết lập chương trình đào tạo doanh nhân trực tuyến cho học sinh trung học không? "

Tôi nói với anh ấy rằng nó sẽ chỉ mất một vài ngày và hoàn toàn miễn phí. Nó sẽ là đóng góp của tôi cho lợi ích chung. Và đó là khi nó đánh vào tôi - đó là tiếp thị hiệu quả trong những thời kỳ hỗn loạn này. Tiếp thị đóng góp.

Tiếp thị đóng góp là gì?

Chúng ta đều đã nghe nói về tiếp thị nội dung, tiếp thị mối quan hệ, tiếp thị có trả tiền, và trên đó đi. Cái này khác. Đây là tiếp thị mà bạn đang đóng góp cho lợi ích công cộng. Tiếp thị đóng góp có nghĩa là cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng nhu cầu ngay lập tức.

And it’s the only type of marketing you should be focusing on right now. Why? Because building brand equity and goodwill is going to come back to you in spades. It’s called karma.

If you’re a brick-and-mortar business like a fitness studio, it means offering your services online. If you’re a home education platform, it means offering a sampling of your courses for free or at deeply discounted prices. If you’re a fashion business, perhaps you take off the restocking fees since no one can come to the store to try on clothes at the moment.

Và đừng gian lận bằng cách cung cấp các dịch vụ và giảm giá giống như bạn thường làm. Thời gian đặc biệt kêu gọi những nỗ lực tiếp thị phi thường. Tiếp thị đóng góp của bạn cần phải hoàn toàn mới và chưa từng có.

Chúng ta đã thấy một số doanh nghiệp lớn và nhỏ tham gia tiếp thị đóng góp thành công. Ví dụ, Loom, nơi cung cấp phần mềm quay video, đã loại bỏ các giới hạn của nó đối với việc nhìn chằm chằm vào tệp vì nó thấy rất nhiều người đang sử dụng nó để liên lạc với các nhóm ảo của họ. T-Mobile đã ra mắt T-Mobile Connect, gói điện thoại thông minh giá rẻ nhất từ ​​trước đến nay và các công ty phần mềm giáo dục như Scholastic đã mở miễn phí nhiều nền tảng của họ.  

Là tiếp thị đóng góp phù hợp với bạn?

Để tìm hiểu xem tiếp thị đóng góp có phải là con đường tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn hay không, hãy tự hỏi mình một vài câu hỏi:

  • Bạn có cung cấp một cái gì đó đáp ứng nhu cầu công cộng ngay lập tức?
  • Làm thế nào bạn có thể đóng góp thời gian, tiền bạc và nỗ lực của bạn một cách xây dựng?
  • Bạn có thể cung cấp hỗ trợ ở đâu?

Trong một số trường hợp, bạn có thể không có câu trả lời. Nếu bạn là một công ty du lịch, chẳng hạn, đây có thể không phải là thời gian để bạn giảm giá thị trường vào các kỳ nghỉ hè. Tốt rồi. Điều đó không có nghĩa là bạn không thể hướng đến doanh nghiệp của mình theo những cách khác.

Chỉ cần đóng băng vào những nỗ lực tiếp thị của bạn bây giờ. Đừng tiêu tốn năng lượng vào nó.

Thay vào đó, hãy khóa xuống và chăm sóc doanh nghiệp của bạn từ bên trong. Nhận thuế của bạn vào đầu năm nay (mặc dù ngày hết hạn), sắp xếp giấy tờ mà bạn luôn tránh, ngồi với nhóm của bạn và bắt đầu thực hiện quy trình công việc. Nghỉ ngơi chút đi. Hãy để doanh nghiệp của bạn được yên tĩnh. Chuẩn bị cho lần ra mắt tiếp theo của bạn. Quan điểm của tôi là: Nếu bạn không có gì để nói, đừng nói điều đó.

Những gì không làm

Bất chấp tất cả sự không chắc chắn và áp lực xung quanh bạn, đừng phản ứng với cuộc khủng hoảng này từ một nơi sợ hãi. Giảm giá sâu và bán hàng cháy không phải là câu trả lời.

Không phải là nỗi sợ hãi của người khác bằng cách dán các từ "COVID-19" hoặc "coronavirus" vào chiến dịch mới nhất của bạn mặc dù nó hoàn toàn không liên quan. Đó là clickbaiting, và nó không chỉ vô cảm - nó thật tồi tệ cho kinh doanh.

Điều gì tốt cho kinh doanh? Tiếp thị đóng góp. Đó không phải là về việc tiết kiệm tiền. Đó là về cách bạn có thể giúp mọi người theo những cách thực tế, hữu hình. Và nếu bạn đang tự hỏi ROI là gì, bạn không nghĩ về nó một cách chính xác. Bạn đang cung cấp một dịch vụ cho thế giới. Ngay cả từ quan điểm kinh doanh thực tế, bạn đang xây dựng thiện chí và được tiếp xúc miễn phí.

Bạn có biết những gì sẽ chi phí cho bạn để có được loại công khai lan truyền mà một số người hiện đang nhận được vì cung cấp truy cập miễn phí của họ? Hãy nhớ những thay đổi này là tạm thời. Điều này cũng sẽ vượt qua. Nhưng ngay bây giờ thế giới là như vậy, và tiếp thị của bạn cần phải phản ánh điều đó.

Source: https://www.entrepreneur.com/article/349122

Cách mở rộng tuyển dụng trong một doanh nghiệp mới

Hầu hết các doanh nhân mới đều mong muốn mở rộng nhanh nhất có thể. Họ coi tăng trưởng là nhiên liệu cần thiết để thành công và để đạt được sự tăng trưởng, bạn cần đầu tư vào nhiều nguồn lực hơn và vươn xa hơn. Tuy nhiên, nếu bạn không cẩn thận, việc mở rộng quá nhanh có thể chống lại bạn. Vì vậy, làm thế nào bạn có thể mở rộng quy mô tuyển dụng mà không gặp phải các vấn đề dài hạn có thể đe dọa doanh nghiệp của bạn?

Vấn đề với việc tuyển dụng quá nhanh

Hãy bắt đầu bằng cách xem xét các vấn đề chính với việc thuê quá nhanh và thuê quá nhiều người

IPA Chi phí. Nhân viên là một trong những chi phí lớn nhất mà một doanh nghiệp mới sẽ phải đối mặt và nếu bạn không cẩn thận, chi phí của họ có thể nhanh chóng áp đảo doanh nghiệp. Nếu bạn đột nhiên tăng gấp ba nhân viên của mình, với rất ít nền tảng hoặc doanh thu để hỗ trợ cho sự gia tăng đó, doanh nghiệp của bạn có thể không ở trong tình trạng tồn tại lâu dài.

Phù hợp kém. Mở cửa cho những người mới và làm đầy vai trò càng nhanh càng tốt có thể là vấn đề đối với tổ chức của bạn. Trong lúc vội vã để lấp đầy chỗ ngồi, bạn có thể hạ thấp tiêu chuẩn tuyển dụng của mình, cuối cùng kết thúc với những ứng cử viên không phù hợp - vì họ không được đào tạo và kinh nghiệm cần thiết hoặc vì họ không phù hợp với văn hóa của bạn.

Giữ văn hóa. Nói về văn hóa, thành lập các nhóm lớn hơn và / hoặc các nhóm ở các địa điểm mới có thể làm loãng văn hóa của bạn nếu bạn không cẩn thận. Ngay bây giờ, bạn có một đội ngũ nòng cốt, trung tâm, thể hiện các giá trị của bạn và có thể tự duy trì tầm nhìn cho doanh nghiệp. Nhưng đưa quá nhiều người hoặc đưa họ vào quá nhanh có thể khiến văn hóa đó biến mất.

Các chiến lược để mở rộng quy mô tuyển dụng hiệu quả

May mắn thay, có một số chiến lược bạn có thể sử dụng để thuê hiệu quả hơn, giảm bớt gánh nặng cho tài chính của bạn đồng thời cấp cho bạn quyền truy cập vào các ứng cử viên sẽ phục vụ phù hợp hơn.

Kiểm kê nhu cầu của bạn. Đầu tiên, hãy chắc chắn rằng bạn dành thời gian để thực sự phân tích và kiểm kê nhu cầu của bạn. Bạn muốn doanh nghiệp của mình mở rộng, nhưng bạn thực sự cần mở rộng nhanh đến mức nào, và bạn thực sự cần bao nhiêu nhân viên để thực hiện điều này? Ví dụ: bạn có thể có tầm nhìn về tương lai với 10 địa điểm và một nhóm 15 nhân viên cho mỗi địa điểm, nhưng bạn có thể hoàn thành cùng một kết quả, hoặc gần như cùng kết quả, chỉ với tám địa điểm không? Hoặc với 12 nhân viên mỗi vị trí? Hai vị trí hoặc ba nhân viên trên mỗi vị trí sẽ làm gì? Bạn càng chính xác, bạn càng có thể cắt giảm các chi phí không cần thiết trước khi bạn chi tiêu chúng.

Tập trung vào một phân khúc tại một thời điểm. Tiếp theo, hãy cố gắng chỉ tập trung vào một phân khúc tại một thời điểm. Nếu bạn đang mở nhiều địa điểm mới, hãy cố gắng tập trung vào việc thuê một địa điểm trước khi bạn chuyển đến một địa điểm khác. Bắt đầu từ đầu và làm việc theo cách của bạn xuống; nếu bạn có nhiều nhà lãnh đạo lành nghề hơn, có kinh nghiệm hơn và phù hợp hơn, họ sẽ có thể tự mình tuyển dụng nhân sự mới. Bạn sẽ có thể tin tưởng vào phán đoán của họ khi họ mở rộng đội của mình. Bạn cũng sẽ không bị choáng ngợp với các quyết định tuyển dụng, có nghĩa là bạn sẽ có ít thỏa hiệp lâu dài hơn.

Mở rộng những người bạn sẵn sàng thuê. Mở rộng những người bạn sẵn sàng xem xét cho thuê cũng có thể có lợi. Nhóm tài năng tiềm năng rộng lớn hơn có nghĩa là bạn sẽ có quyền truy cập vào mọi người từ nhiều nguồn gốc hơn, với nhiều trải nghiệm đa dạng hơn và có thể, chi phí thấp hơn. Ví dụ: bạn có thể muốn xin thị thực Hoa Kỳ hoặc miễn thị thực để mang về một người nào đó từ một quốc gia khác. Bạn cũng có thể quyết định đi xa hoàn toàn để bạn có thể thuê người trên khắp đất nước (hoặc thậm chí trên toàn thế giới).

Bổ sung tuyển dụng toàn thời gian với thuê và bán thầu bán thời gian. Thuê toàn thời gian có thể là một sự tiêu tốn lớn trong ngân sách của bạn. Chúng có lợi cho các tình huống dài hạn, do tính liên tục và độ tin cậy của chúng, nhưng nếu bạn vẫn đang phát triển, bạn có thể cần đánh đổi những lợi thế đó để có chi phí thấp hơn và linh hoạt hơn. Nếu đó là trường hợp, bạn sẽ muốn kết hợp trong một số thuê nhân viên bán thời gian và nhà thầu độc lập thuê với thuê toàn thời gian của bạn. Nhờ nền kinh tế biểu diễn, không thể thiếu các ứng cử viên.

Dành thời gian của bạn với trên tàu và đào tạo. Bạn có thể chắc chắn rằng tuyển dụng của bạn kết thúc như một nền văn hóa tốt hơn bằng cách dành nhiều thời gian hơn cho việc lên tàu và đào tạo. Đầu tư vào mỗi ứng cử viên mới, và cung cấp cho họ tất cả các khóa đào tạo, giáo dục và tài nguyên mà họ cần để thành công. Đó là một động thái tuyệt vời cho sự bền vững của lực lượng lao động.

Với các chiến lược này, bạn sẽ có thể mở rộng kinh doanh đều đặn, mang lại nhiều người mới mà không gây quá nhiều căng thẳng cho ngân sách của bạn, làm loãng văn hóa của bạn hoặc giải quyết vấn đề phù hợp với người nghèo. Dành thời gian của bạn, đặt mục tiêu của bạn trước, và bạn sẽ hài lòng hơn nhiều với kết quả cuối cùng.

Source: https://www.entrepreneur.com/article/349891

 

6 cách để trở thành một công ty mọi người đều muốn làm việc

Tạo ra một nền văn hóa mạnh mẽ là chìa khóa để trở thành một nơi làm việc đẳng cấp thế giới.

Mọi người sáng lập đều muốn công ty của họ được biết đến như một nơi làm việc hàng đầu và mọi người đều mong muốn được làm nhân viên của công ty. Nhưng làm thế nào bạn có thể tạo ra được điều đó? Gần đây, nhóm của tôi tại Vistage đã so sánh dữ liệu về các công ty giành được giải thưởng tại nơi làm việc với các công ty khác được ghi nhận trong một cuộc khảo sát với 1.518 CEO từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ được thực hiện vào mùa thu năm ngoái.

Những gì chúng tôi phát hiện ra là các công ty chiến thắng đã thể hiện sự tập trung và cam kết lớn hơn so với văn hóa của họ. Hơn một phần tư các CEO từ các công ty chiến thắng cho biết họ hài lòng với sức mạnh văn hóa doanh cảu công ty họ, cao hơn 2,5 lần so với các công ty khác.

Các công ty chiến thắng đã thể hiện sự cam kết sâu sắc trong việc thực hiện các nghi thức có sự tham gia của nhân viên. Những công ty này là: 

1. Kiểm tra lại văn hóa doanh nghiệp công ty bạn và thực hiện các thay đổi.

Bây giờ là thời điểm hoàn hảo để đánh giá lại văn hóa hiện có và đảm bảo rằng nó vẫn phục vụ mục đích ban đầu. Đối với một số người, điều này có nghĩa là giải quyết một số vấn đề liên quan đến mong muốn của người lao động. Còn số khác, điều này có nghĩa là dành thời gian để tìm ra những gì họ muốn có tại nơi làm việc, từ đó thay đổi những chính sách.

2. Đầu tư vào sự phát triển và thịnh vượng của nhân viên.

Đừng chỉ nói rằng bạn quan tâm đến nhân viên của mình; chứng minh điều đó bằng cách đầu tư vào họ, và ngày nay cũng bao gồm đầu tư vào sức khỏe tinh thần của họ. Các sự kiện gần đây đã được chứng minh là một thời gian đau thương cho hầu hết, bao gồm cả những người đã bị ảnh hưởng gián tiếp do mất việc làm, các vấn đề sức khỏe hoặc bất ổn dân sự.

Sự phát triển chuyên nghiệp cho nhân viên cũng quan trọng, như việc nhân đôi nguồn lực để giúp nhân viên của bạn chăm sóc bản thân và gia đình. Nhân viên của bạn sẽ nhận thấy những khoản đầu tư này và đánh giá cao chúng.

3. Dùng việc tuyển dụng hoặc onboarding (đào tạo nhập môn) như một cơ hội để truyền tải văn hóa doanh nghiệp.

Cho dù bạn đang có kế hoạch truyền tải văn hóa doanh nghiệp cho những người lao động hoặc tăng cường tuyển dụng mới, điều quan trọng là hãy chắc chắn rằng những nhân viên này nghe đúng thông điệp về văn hóa của bạn ngay từ đầu. Xem xét lên lịch các cuộc họp để kết nối với nhân viên mới và thảo luận về văn hóa công ty. Điều này có thể có tác động tích cực và lâu dài.

4. Ưu tiên sự đa dạng và nỗ lực của cả công ty.

Người tìm việc coi sự đa dạng nơi làm việc là một yếu tố quan trọng trong các cơ hội việc làm. Xem xét sự đa dạng và đào tạo hòa nhập để không chỉ thúc đẩy sự hiểu biết và tinh thần đồng đội lớn hơn, mà còn thúc đẩy sự đổi mới, sáng tạo và năng suất cao hơn.

Truyền đạt rõ ràng cho nhân viên về cách hòa nhập, đóng vai trò trong các giá trị cốt lõi của tổ chức và cách tiếp cận công việc của tổ chức. Nhân viên tập trung vào sứ mệnh và giá trị cốt lõi mà các nhà lãnh đạo của họ đang nói và làm. Vì vậy, văn hóa doanh nghiệp là một phần không thể thiếu của công ty.

5. Tổ chức các chương trình khen thưởng và ghi nhận những hành vi đúng đắn.

Hãy suy nghĩ về cách khen thưởng nhân viên và liệu những phần thưởng đó có phù hợp với giá trị văn hóa của bạn hay không. Nếu chúng không nhất quán, hãy thay đổi. Nếu bạn thưởng cho nhân viên của mình dựa trên doanh số bán hàng, điều này có nghĩa là văn hóa của bạn đặt giá trị vào “số lượng” hơn “chất lượng”. Nếu đó không phải là thông điệp bạn đang muốn gửi thì hãy thay đổi cách thức khen thưởng của mình.

6. Đảm bảo sự an toàn và an ninh nơi làm việc.

Những điều này cần tập trung hơn sau đại dịch Covid-19. Khi chúng ta bắt đầu trở lại làm việc, cảm thấy an toàn trong môi trường văn phòng sẽ tạo ra sự khác biệt cho nhân viên. Sau đó, họ mới có thể thực hiện tốt và tận dụng văn hóa của công ty, điều đó làm công ty của bạn lớn mạnh hơn.

Tương tác với nhân viên là điều quan trọng hơn bao giờ hết. Sử dụng các công cụ trên để thiết lập văn hóa nơi làm việc một cách mạnh mẽ và toàn diện để tạo ra sự khác biệt.

Nguồn: https://www.inc.com/joe-galvin/six-ways-to-become-a-company-people-want-to-work-for.html?es_p=12119033